Três Pontas, 29 de Março de 2023
Aos Cooperados
Prezado associado:
No dia 29 de março de 2023, a Cocatrel realizou Assembléia Geral Ordinária para deliberar sobre a prestação de contas, a destinação das sobras e a eleição dos componentes do Conselho Fiscal para o mandato 2023/2024.
De forma resumida, os resultados do ano/exercício de 2022 foram: faturamento total de R$ 1.546.289.883 (Hum bilhão, quinhentos e quarenta e seis milhões, duzentos e oitenta e nove mil, oitocentos e oitenta e três reais; e sobras (lucros) no valor de R$ 32.073.132 (Trinta e dois milhões, setenta e três mil, cento e trinta e dois reais). Foram os maiores resultados da história da cooperativa.
Em termos de faturamento, houve um crescimento de 14,15% em relação ao ano anterior. Vale ressaltar que o crescimento das receitas é contínuo desde 2017, tendo apresentado aumento de 334% em 11 anos – de 2012 a 2022.
Em termos de sobras (lucros), o ano também foi de recorde, apresentando crescimento de202,79% em relação ao ano de 2021 e o dobro em relação ao ano de 2019, que era, até então, o melhor resultado da história da cooperativa. O valor total de sobras no acumulado entre 2012 e 2022 foi de R$ 119.5 milhões, sendo que R$ 78.5 milhões ocorreram nos últimos 5 anos – 65% do total; demonstrando a preocupação e o compromisso da atual gestão com a saúde financeira da instituição.
Importante ressaltar as dificuldades do ano de 2022, período que ficou marcado problemas decorrentes do Covid-10, Guerra entre Rússia e Ucrânia, inflação global e recessão dos Estados Unidos. Isso sem falar em problemas próprios do setor produtivo, que sofreu as consequências de dois anos consecutivos de secas; geada de 2021; problemas logísticos, que estão atrapalhando as exportações; aumento significativo nos preços dos insumos agrícolas, principalmente no caso dos fertilizantes, dentre outros.
Apesar de tudo isso, a Cocatrel cresceu e prosperou. A mudança em função do novo sistema (ERP) já começa a dar frutos, melhorando a qualidade das informações da cooperativa e proporcionando melhorias nos fluxos e procedimentos da operações internas. A cooperativa também expandiu sua operação em grãos, mais especificamente em milho e soja. A aquisição do terreno e estrutura no loteamento agora conhecido como “Foguetinho” foi melhorada e adaptada para recebimento de milho. Assim, dobrou-se a capacidade da cooperativa em recebimento, juntamente com a estrutura próxima à Charneca. Importante ressaltar a questão da nova estrutura de comercialização para soja e milho, que já realiza as mesmas modalidades de negociação que ocorre no mercado de café.
Além da diversificação de negócios, a Cocatrel expandiu suas operações de recebimento de café e loja para mais duas cidades em que já atuava. O objetivo foi estar mais próxima desses cooperados e, logicamente, expandir o número de cooperados nessas regiões, que no foram Monsenhor Paulo e Cristais.
Outro ponto que merece destaque foi o setor de exportação da cooperativa. Com a melhoria da estruturade hedge, fundamental para a gestão de risco das operações com mercados internacionais, a Cocatrel expandiu tanto suas exportações de cafés convencionais como de cafés especiais, que é comandada pelo Cocatrel-CDT. Hoje, a cooperativa já exporta para mais de 30 países e vende com valor agregado, que é repassado aos cooperados.
O crescimento da estrutura de rebenefício e preparação de café tornou possível a exportação de blendsdiversificados em termos de qualidade de bebida, aspecto e tamanho de peneira. Isso gerou agregação de valor. Assim, a cooperativa consegue vender por preços mais altos e descontar menos do cooperado, fato que foi demonstrado por um estudo da Ocemg, que colocou a Cocatrel em primeiro lugar no repasse do valor aos cooperados em uma comparação com grupos de café, cooperativas participantes da Coccamig e compradores de café.
Hoje, a cooperativa possui algo em torno de 8.000 cooperados e 800 colaboradores. Por movimentar toda uma cadeia de fornecedores e compradores, a Cocatrel contribui com geração de renda e emprego nas 14 cidades em que atua de forma direta, seja através de pontos de recebimento de café e/ou lojas agropecuárias.
Ainda vale ressaltar o papel que a cooperativa desempenha em termos de responsabilidade social corporativa, seguindo as práticas recomendáveis da ESG, filosofia empresarial que demonstra preocupações com questões de meio ambiente, social e governança.
No pilar ambiental, a Cocatrel se destaca com práticas como o tratamento de efluentes dos resíduos dos laticínios, o uso de lenha de florestas plantadas, que são posse da cooperativa e destaque também para o programa de energia solar da cooperativa. No aspecto social, a cooperativa se destaca com ações culturais, treinamentos para os cooperados e colaboradores e outros aspectos, como a Semana Cocatrel Café e Cultura.
E no pilar da governança, destaques para a atuação dos conselhos administrativo, fiscal, consultivo e ético, além da implantação de um canal de ouvidoria e denúncia. Os serviços da cooperativa são avaliados pelos cooperados, há gestão e controle de planos de ação para as várias unidades de negócio, inclusive com a mentoria da Fundação Dom Cabral, considerada entre as 10 melhores escolas de negócios do mundo.
Na Cocatrel, a solidez e segurança são acompanhadas por transparência e prova disso é o processo de apresentação de resultados. A Assembléia Geral Ordinária é o grande evento anual do cooperativismo, já que é o momento da diretoria executiva e conselho administrativo prestarem contas aos cooperados. Nesse aspecto, vale lembrar que os resultados estão disponíveis no site da cooperativa no início do mês de março, bem antes da realização da AGO. A matéria de capa da revista 72 foi sobre os resultados da cooperativa no ano de 2022 e essa já se encontra nas casas dos cooperados desde o dia 21. Também foram realizadas quatro Pré-AGOs nas cidades de Santana da Vargem, Coqueiral, Nepomuceno e Carmo da Cachoeira, o que mostra o trabalho de levar a informação dos resultados até os cooperados.
Além de reforçar os conceitos de segurança e solidez, a Cocatrel é pioneira e segue apresentando novidades para seus cooperados. Novas modalidades de negociação, Plano de Fidelidade, programa Cashback, inovações em preparo de café, tecnologias de recepção, estufamento de containeres e logística de expedição e outros representam a vocação da cooperativa para ser responsável do ponto de vista financeiro e moderna no uso de tecnologias e inovações para beneficiar os cooperados.
O programa Melhores Cafés dos Cooperados, sendo a ponta do “iceberg” da melhoria da produção de cafés de qualidade na cooperativa; o “case” do Grupo Cafeína Cocatrel que empodera as mulheres produtoras de café da região no mundo, o exemplo do Cocatrel CDT, que construiu reputação internacional para a cooperativa, o programa de Cashback, que devolve ao cooperado parte do dinheiro gasto nas lojas – em dinheiro e a distribuição de sobras aos cooperados são exemplos de como a cooperativa tem evoluído nos últimos tempos.
Por falar em destinação das sobras, a AGO aprovou, após após a dedução dos fundos legais e estatutários, o valor de R$ 10.821.835 (Dez milhões, oitocentos e vinte e um mil, oitocentos e trinta e cinco reais) para ser distribuído aos cooperados na forma de amortização de débitos ou aquisição de mercadorias nas lojas, tal como ocorrido em anos anteriores.
A AGO também deu posse aos novos membros do Conselho Fiscal para o mandato de abril de 2023 a março de 2024, sendo eles Adalgisa Vilela Sério Miranda, Aline Grigório de Lima, Carlos Antônio de Melo Ramos, Daniel Resende Firmino, Ricardo Antônio Barbosa Lima, Tulio Sarto. Houve também um agradecimento aos atuais membros, que terminam o seu mandato como conselheiros da cooperativa.
Em síntese, 2022 foi um ano positivo para a Cocatrel, que atingiu faturamento e sobras (lucros) recordes em sua história, mostrando a solidez e segurança de uma cooperativa que segue firme em seu propósito de proporcionar soluções de qualidade e excelência aos cooperados. Há muito o que fazer, os desafios são imensos, mas é preciso celebrar com os cooperados, colaboradores, fornecedores, compradores e sociedade a evolução de nossa cooperativa, que pretende, acima de tudo, crescer junto com os cooperados, oferecendo soluções de excelência para contribuir com seus negócios. O cooperado é dono, fornecedor e comprador da cooperativa e é essa união, por meio do sistema cooperativista que nos levará a um futuro melhor: para todos.
Grato pela sua parceria, subscreve-se, atenciosamente
Marco Valério Araújo Brito – Diretor Presidente